宁津农商银行强化“三抓”扎实提升“冬日攻坚”活动质效

发布时间:2021-12-02编辑:admin阅读(422)

宁津农商银行积极谋划,迅速行动,突出用好“考核、营销、督导”三个抓手,扎实提升“冬日攻坚”活动质效。截至11月20日,该行各项存款余额105.27亿元,较考核基数增长3.22亿元;各项贷款余额59.89亿元,较考核基数增长697万元。抓考核引导。一是细化考核内容。聚焦资金组织、贷款营销、不良贷款压降3大类、9小项考核指标,调整贷款考核细项,增加贷款余额、日均、户数及线上贷款占比指标,嵌入“效益”导向,增强考核针对性,解决“月末冲高”、指标异常波动的问题。二是细化考核主体。综合考虑地理区位、资源禀赋、业务差异,将26家支行和3个前台部门,划分为城区支行、农区支行、经营部门、专业清收部门等4类考核主体,差异考评、分类排名、单独PK,充分调动网点之间相互比拼、竞相赶超的积极性。三是细化考核奖惩。分别设定存量和新增存款、新增贷款日均及户数和线上客户拓展的专项业务奖励,同时围绕3大类考核业务设定月度单项奖、期末综合奖,另外依据考核主体分别设定末位淘汰,切实树牢“凭业绩挣工资、以业绩争位子”的竞争思维。抓重点营销。一是强化存款营销。捕捉社保费缴纳、社区回迁差额款、财政资金信息,加大跟进对接力度。目前已协调县财政局非税收入资金5000余万元、代收社保费2000万元、柴胡店镇3个村庄社区改造差额款1700万元。同时,协调该县嘉盛热力有限公司代收取暖费1500万元,带动存款较10月末增长2.4亿元。二是强化贷款营销。城区重点抓实行政事业单位、行业客户营销,制定《机关企事业单位营销方案》,对102家企事业单位由班子成员分头认领,目前已走访对接14家、获取信息218条。农区重点依托智慧营销系统开展整村授信,大力推广“有感反馈”和体验办贷。同时,开展机关人员贷款营销活动,每人每月1户授信并用信的考核任务,扎实推进全员营销。三是强化宣传推广。深化与县委宣传部协作,联合开展“我为群众办实事•暖心敲门大走访”活动,印制包含“农商银行业务宣传”专版的新年挂历9万册,并将“慧德e贷”作为民生政策编入《宁津县民生工作政策汇编》,全部由乡镇政府、村两委配合分发至全县每一居民家庭,构建全覆盖、无缝隙的宣传网络。抓督导调度。一是建立约谈调度机制。每周一由董事长牵头,召集行长、分管行长、条线部室专题调度指标进展、查摆分析短板、研究本周业务重点。同时,实施分级调度,由分管行长每周调度综合考核得分排名后三名及单项指标考核后三名的网点,连续未改观的,由行长、董事长逐级约谈。二是建立红黄旗鞭策机制。依据班子成员包片划分五大战区,推行旬例会,每旬统计排名,每旬通报分析,对考评排名首位的战区第一名网点颁发红旗、对排名末位的战区最后一名网点颁发黄旗,激励先进、鞭策后进。三是建立帮包考核机制。实施班子成员帮包落后网点督导模式,6名班子成员每人每月分别拿出3000元包靠月度考核后十二位的网点,每家帮包网点挂钩1500元,根据月度综合排名提升位次确定全额返还或全额扣除,积极营造“班子带头领着干、督促干”的良好氛围。(许鑫 郑若祥)找记者、求报道、求帮助,各大应用市场下载“齐鲁壹点”APP或搜索微信小程序“壹点情报站”,全省600多位主流媒体记者在线等你来报料!

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